プロジェクト管理とは？基本の目的・手法・流れを初心者向けに完全解説

プロジェクト管理（プロジェクトマネジメント）とは、目標・期限・予算・人員・リスクといった複数の要素を統合的にコントロールしながら、プロジェクトを成功に導くための一連の活動です。

ソフトウェア開発から新商品の立ち上げ、社内システムの導入まで、規模や業種を問わず幅広い現場で用いられています。

この記事で扱う主なポイントは以下のとおりです。

• プロジェクト管理の定義と、通常業務との違い
• 管理対象となる5つの要素と、それぞれの役割
• ウォーターフォール・アジャイルなど代表的な手法の概要

この記事では、プロジェクト管理の定義・目的・管理要素・担当者の役割・基本的な進め方・代表的な手法とツールを順を追って解説します。

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プロジェクト管理は「誰が何をするか」で決まる

プロジェクト管理とは、目標や期限、予算などを統合的にコントロールし、プロジェクトを成功に導く活動です。

「プロジェクト管理」という言葉は会議や資料でよく目にするのに、いざ説明しようとすると言葉に詰まる——そんな経験がある方は少なくないはずです。

この章では、「なんとなく知っている」状態から「人に説明できる」状態に引き上げることを目的に、定義と背景をシンプルに解説します。

プロジェクトとは？日常業務との違いをやさしく解説

プロジェクトとは、「明確な目標・期限・予算を持つ、一度きりの取り組み」のことです。

毎日繰り返す定型業務とは、「一度きり」「終わりがある」という点で根本的に異なります。

たとえば、毎朝行うメールの返信や月次の経費精算は日常業務ですが、「半年後に新しいWebサイトを公開する」「来期の展示会に出展する」といった取り組みはプロジェクトに分類されます。

PMI（プロジェクトマネジメント協会）の『PMBOKガイド』では、プロジェクトを「独自のプロダクト・サービス・成果を創出するための有期性の取り組み」と定義しています。

難しく聞こえますが、要するに「ゴールと締め切りがある、一度きりの仕事」です。

日常業務はマニュアル化・標準化で効率を上げますが、プロジェクトは毎回異なる状況に対して計画を立て直す必要があります。

この違いを意識するだけで、「プロジェクト管理とは何か」の輪郭がぐっと明確になります。

ひと言で言うと「複数の要素を同時にコントロールする仕事」

具体的には、「プロジェクト管理のトライアングル（三角形）」とも呼ばれる3つの要素を同時に成立させようとする取り組みです。

3つの要素のうち、どれか一つを変えると他の二つに影響が出る関係にあります。

たとえば「品質を上げたい」となれば、期限を延ばすかコストを増やすかの選択が迫られます。

プロジェクト管理は「全部うまくいくように魔法をかける」ことではありません。

限られたリソースの中で、何を優先し、何をトレードオフにするかを意思決定し続けるプロセスです。

では、なぜプロジェクトにおいて、品質や期限、予算を管理する必要があるのでしょうか。

プロジェクト管理で迷走や停滞を防ぐ

プロジェクト管理なしに進めると、多くのプロジェクトは途中で迷走します。

理由は単純で、「人・時間・お金」は有限なのに、やりたいことは際限なく膨らむからです。

PMIの調査（Pulse of the Profession）では、プロジェクトが失敗に終わる主な原因として次の要因が繰り返し上位に挙げられています。

これらはいずれも「最初から管理の仕組みがあれば防げた」問題です。プロジェクト管理の目的は「管理のための管理」ではなく、チームが同じ方向を向き、問題が起きたときに早く気づける状態をつくることにあります。

規模が小さいプロジェクトでも、関わる人が増えたり、期間が数か月に及んだりする場合は、何らかの管理の枠組みが必要になります。

「うちのチームはそんな大げさなことは…」と感じる方も多いですが、シンプルな形でもプロジェクト管理の考え方を取り入れるだけで、進捗の見通しが立ちやすくなり、手戻りを減らす効果が期待できます。

プロジェクト管理の定義と必要性が整理できたところで、次は「具体的に何を管理するのか」という疑問が浮かびます。

次のセクションでは、プロジェクト管理が扱う5つの要素を一つずつ確認していきます。

プロジェクトが失敗する前に管理すべき5つの要素

プロジェクト管理とは、ひと言で言えば「複数の要素を同時にコントロールする活動」です。

5つの要素の内どれか一つが崩れると、プロジェクト全体に影響が波及します。

たとえば、「プロジェクト管理ができていない」という言葉が出る場面では、多くの場合「時間（スケジュールの遅延）」か「情報（進捗が共有されていない）」のどちらか、あるいは両方が崩れているケースが大半です。

まずは、「時間」と「情報」の2つを押さえておきましょう。

この2つはプロジェクトの進行状況を左右しやすく、他の要素の乱れにもつながりやすいためです。

初学者のうちは「何となく管理する」ではなく、「何を管理するのか」を明確に把握しておくことが重要です。

ヒト（人員・チーム編成）

プロジェクトを動かすのは最終的に「人」であるため、誰に何を任せるかの人員配置が、成否を大きく左右します。

適切な人員管理がなければ、一部のメンバーに業務が集中し、チーム全体のパフォーマンスが低下します。

逆に、各メンバーのスキルや稼働状況を把握したうえで役割を割り当てれば、作業の重複や抜け漏れを防げます。

具体的には、以下のような観点でメンバーを管理します。

• 各タスクの担当者を明確に決める（責任の所在を曖昧にしない）
• メンバーの稼働状況を定期的に確認し、偏りを調整する
• チーム内のコミュニケーション経路を整える

なお、人員管理への関与度は立場によって異なります。

プロジェクト管理者であれば配置や役割設計が主な仕事ですが、メンバーの立場であれば「自分の担当範囲を明確に把握し、進捗を報告する」ことが主な関与となります。

自分がどの立場で関わるかを意識すると、この要素の理解が実務に結びつきやすくなります。

時間（スケジュール・納期）

時間管理は、プロジェクト管理のなかで最も可視化しやすく、かつ最も崩れやすい要素です。

スケジュールを組む際は、最終納期から逆算して中間マイルストーンを設定するのが基本です。

「いつまでに何が完了していれば間に合うか」を段階的に分解することで、遅延の予兆を早期に検知できます。

時間管理でよく起きる失敗には、次のようなものがあります。

• 最初から余裕のないスケジュールを組んでしまう
• 途中で発生した変更を、スケジュールに反映しないまま進める
• 遅延が発生しても報告が遅れ、取り返しのつかない段階になって発覚する

プロジェクト管理の現場では、ガントチャート（タスクと期間を横棒グラフで表した図）が広く使われています。

ガントチャートを利用すると視覚的に工程を把握できるため、チーム全体の認識合わせにも役立ちます。

スケジュールは「一度作ったら終わり」ではなく、状況に応じて随時更新するものとして扱うことが重要です。

カネ（予算・コスト）

予算管理とは、プロジェクトが「事業として成立するかどうか」を左右する要素です。

計画段階で見積もった予算に対して、実際の支出がどの程度乖離しているかを継続的に追うことが基本的な管理の姿勢です。

コストの種類としては、人件費・外注費・ツール費用・交通費など多岐にわたります。

コスト超過が起きやすいのは、スコープ（作業範囲）が途中で拡大するケースです。

スコープが広がるということは作業量が増えることを意味するため、その分だけ人件費や工数が上乗せされます。

「ついでにこれも」という積み重ねが、気づけば当初予算の数割増しになっていた——というのはプロジェクト現場でよく見られる状況です。

モノ・品質（成果物の水準）

プロジェクトの最終的な目的は「成果物を届けること」です。

その成果物が求められる水準を満たしているかどうかを管理するのが、品質管理の役割です。

品質管理を怠ると、完成直前になって大幅な手戻りが発生したり、納品後にクレームが生じたりするリスクがあります。

品質の水準は、プロジェクトの開始前に関係者全員で合意しておくことが前提です。

品質・時間・コストはトレードオフの関係にあることが多く、どれかを優先すれば他に影響が出ます。

たとえば、品質水準を高めようとすれば確認や修正に時間がかかり、納期が延びることがあります。

逆にコストを削ろうとすると、人員や工数が減り、品質や納期に皺寄せが来ることもあります。

品質・時間・コストの関係性を意識しながら、バランスを取る感覚を身につけていきましょう。

情報（報告・連絡・ドキュメント）

情報管理は、他の4つの要素を支える「インフラ」のような役割を担います。

どれだけ優秀なチームでも、情報が共有されていなければ判断が遅れ、認識のズレが生まれます。

たとえば、進捗報告が滞ると、スケジュールの遅延に誰も気づけず、コストや品質にまで影響が波及することがあります。

情報管理が崩れると、他の4つの要素の異変を検知する手段そのものが失われるため、情報を適切に整理・共有することが、チームの連携を維持するうえで不可欠です。

• 報告のタイミングと頻度をあらかじめ決めておく
• 口頭でのやり取りも、後から参照できる形で記録する
• 情報の置き場所を統一し、「どこを見ればわかるか」を明確にする

特に、プロジェクトが長期化したり、メンバーが増えたりするほど情報の散逸リスクが高まります。

トラブル発生時に迅速に対応するためにも、ドキュメントをチームで共有する仕組みを整えておきましょう。

5つの要素を把握したところで、次に気になるのは「では、誰がこれを管理するのか」という点ではないでしょうか。

次のセクションでは、プロジェクト管理を担う人の役割と、求められるスキルについて解説します。

PMとメンバーの役割分担を正しく理解する

プロジェクト管理は、チーム内の特定のメンバーが担当することで初めて機能します。

「なんとなく全員でやる」では、気づいたときには納期が迫っていた、という事態になりがちです。

PM（プロジェクトマネージャー）を任される方も、チームの一員として動く方も、まずは「PMとは何をする人か」「メンバーとして何を期待されているか」という全体像を把握することが出発点になります。

以下で、それぞれの役割を順に見ていきます。

プロジェクトマネージャーは作業をしない

PM（プロジェクトマネージャー）の仕事は「作業をする」ことではなく「プロジェクト全体が正しく動くように管理する」ことです。

PMは「手を動かす人」ではなく「全体を見る人」です。

この区別が曖昧だと、PMが作業に追われて管理が疎かになるという典型的な失敗パターンに陥ります。

具体的な日常業務は、「朝のうちに各メンバーの進捗を確認し、遅延の兆候があれば原因を把握して対策を検討する」などです。

週に一度はステークホルダーへの進捗報告を行い、予算の消化状況も合わせて共有します。

問題が発生したときは、自分で解決するのではなく「誰が・いつまでに・何をするか」を決めて動かすのがPMの判断です。

初めてPMを担う場合、最初から完璧にすべてをこなそうとする必要はありません。

• 目標とゴールを全員で共有すること
• 進捗を定期的に確認する場を設けること
• 問題が起きたら一人で抱え込まず関係者に共有すること

といった点を意識して動くだけでも、プロジェクトの基本的な管理は機能しはじめます。

PMIが公表するPMBOKでは、PMの責任領域としてスコープ・スケジュール・コスト・品質・リスクなど10の知識エリアが定義されています。初学者の段階では「こうした領域が体系的に整理されている」という概念として知っておく程度で十分です。

チームメンバーは「実務」PMは「管理」

メンバーが自分の担当タスクを完遂することに集中できる環境を作るのが、PMの仕事です。

この分担が機能しないと、メンバーが問題を抱え込んだまま報告せず、発覚したときには取り返しがつかない状態になります。

PMがメンバーに「何か困ったことがあればすぐ共有してほしい」と伝え続けることは、管理上の重要な行動の一つです。

メンバーとして動く立場であれば、特に意識しておきたいのは報告のタイミングです。

タスクが遅れそうだと気づいた時点、または想定外の問題が発生した時点で、早急にPMへ共有することが重要です。

「完了してから報告する」ではなく「変化があったら早めに伝える」という習慣が、プロジェクト全体の管理を支えます。

また、プロジェクトによっては「リードエンジニア」「デザインリード」のように、特定領域のとりまとめ役をメンバーの中に設けることがあります。

PMがすべての細部を把握するのは現実的でないため、領域ごとに詳しいメンバーが情報をまとめてPMに集約する構造が有効です。

PMを任された方は、プロジェクトの規模や体制に応じて、リード役の配置を検討しましょう。

今さら聞けないプロジェクト管理の用語

プロジェクト管理の現場では、独特の用語が飛び交うため、知らないまま会議に出ると、話の流れについていけないことがあります。

これらの用語は、一度覚えてしまえば多くの職場で共通して通じます。

会議中に出てきたとき、意味を知っているだけで議論の流れが格段に追いやすくなります。

プロジェクト管理を担う人の役割が整理できたところで、次に気になるのは「実際の仕事はどんな順番で進むのか」という流れの部分です。

プロジェクト管理の流れを知れば、今やるべきことが見える

プロジェクト管理には、どのプロジェクトにも共通する4つのフェーズがあります。

• 立ち上げ・定義：目標と範囲を設定する
• 計画：スケジュール・予算・体制を整える
• 実行・監視：実際に動かしながら進捗を管理する
• 終結：成果を確認し、振り返りと完了処理を行う

この流れを知っておくだけで、「今どのフェーズにいるのか」が把握しやすくなり、現場での会話にもついていきやすくなります。

立ち上げ・定義（目標と範囲を決める）

このフェーズでは「そもそも何のためにやるのか」を明確にします。

目標・成果物・対象範囲・関係者を整理することが、プロジェクト全体の土台になります。

たとえば、社内で新しいサービスを立ち上げる場合、「どこまでが今回のプロジェクトの対象か」「何ができたら完了とみなすか」を最初に決めておかないと、後から認識のズレが生まれやすくなります。

「プロジェクト管理ができていない」と指摘される場面の多くは、このフェーズの定義が曖昧なまま実行に入ってしまったことが原因です。最初の定義をしっかり固めたプロジェクトほど、計画や実行がスムーズに進む傾向があります。

具体的には、以下のような問いに答えることが立ち上げ・定義フェーズの中心的な作業です。

• 何を達成したら「成功」と言えるか
• プロジェクトの対象範囲はどこからどこまでか
• 誰が関係者（ステークホルダー）で、誰が意思決定者か
• 大まかな期限や予算の上限はどの程度か

このフェーズの成果物として、「プロジェクト憲章」や「スコープ定義書」と呼ばれる文書が作成されることがあります。

計画（スケジュール・予算・体制を組む）

目標が決まったら、「どうやって達成するか」を具体的に落とし込むのが計画フェーズです。

スケジュール・予算・役割分担の3つを整えることが主な作業になります。

計画フェーズは、プロジェクト管理の中でも特に時間をかけるべき工程です。

ここで抜け漏れがあると、実行フェーズで想定外の問題が続出しやすくなります。

計画フェーズで整理する主な要素は次のとおりです。

• WBS（作業分解構造）：全体のタスクを細かく分解し、一覧化する。たとえばイベント開催プロジェクトであれば、「会場手配・案内状作成・当日運営」のように大きな作業を具体的な単位に分けていくイメージです。
• スケジュール：各タスクの開始日・終了日・依存関係を設定する
• 予算計画：人件費・ツール費・外注費などを積み上げて全体費用を見積もる
• 体制図：誰がどの役割を担うかを明確にする

計画は「最初に立てたら変えない」ものではありません。

実行フェーズで状況が変わった際には、週次の進捗確認や節目のタイミングで見直すことが一般的です。

変更するたびに関係者への共有と合意が必要になるため、最初の計画は「変えることを前提にしつつも、できる限り現実的な内容にしておく」ことが求められます。

実行・監視（進捗を追いかける）

計画を元に実際に作業を進めながら、同時に進捗・コスト・品質を追いかけるのがこのフェーズです。

「実行」と「監視」は別々のフェーズではなく、常に並行して行われます。

実行・監視フェーズで重要なのは、問題が起きたときに早く気づき、早く対処することです。

進捗が計画からズレ始めたサインを見逃すと、後になって大きな手戻りが発生します。

具体的な監視の手段としては、定期的な進捗会議・タスク管理ツールの活用・課題管理表の更新などが一般的です。

プロジェクト管理ツールを使うと、誰がどのタスクをどこまで進めているかが可視化されるため、遅れや抜け漏れに早い段階で気づきやすくなります。

終結（振り返りと完了処理）

成果物を納品・リリースしたら、プロジェクトは自動的に終わるわけではありません。

正式に「完了した」と確認し、依頼者や関係する部署の担当者から承認を得るまでが終結フェーズの役割です。

特に振り返りは、次のプロジェクトに活かせる学びを蓄積する場として機能します。

振り返りでは一般的に、「計画どおりに進んだか」「想定外だったことは何か」「次回に変えるべき点はどこか」といった問いをチームで共有し、気づきをまとめます。

初めてプロジェクトに関わる立場でも、自分が担当した作業の範囲でこれらの問いに答えることが、チーム全体の改善につながります。

時間がないからと省略されがちですが、次のプロジェクトで同じ問題を繰り返さないための重要な工程です。

プロジェクトに合わせて管理管理方法を選ぶ

プロジェクト管理には「どの順番で、どのように進めるか」を決める手法がいくつかあります。

どの手法が合うかは、プロジェクトの規模・期間・変更の起きやすさによって異なります。

今の段階で「自分はどの手法を選ばなければならない」と焦る必要はありません。

まずは「こういう考え方がある」と知っておくだけで、職場での会話や資料の内容がぐっと理解しやすくなります。

手法の名前と大まかな特徴を把握しておくと、プロジェクト管理を担う立場になったときに全体像が見えやすくなるという実益もあります。

ウォーターフォール型（順序通りに進める方法）

計画を最初に固め、「要件定義 → 設計 → 開発 → テスト → リリース」という工程を順番に進めていく手法です。

前の工程が完了してから次に進むため、進捗が把握しやすく、関係者への説明もシンプルになります。

この手法が向いているのは、要件が最初からほぼ確定している案件です。

建設プロジェクトや行政システムの開発や、社内の基幹システム導入や大規模な業務改善プロジェクトなど、途中での仕様変更が難しく、コストや納期を厳密に管理する必要がある場面に適しています。

一方で、前の工程に戻ることがコストと時間の大幅な増加につながるため、変化への対応力は低くなります。

アジャイル型（繰り返しながら進める方法）

1〜4週間程度の短い開発サイクル（スプリント）を繰り返しながら、少しずつ成果物を積み上げていく手法です。

各サイクルの終わりに振り返りを行い、次のサイクルに改善を反映できるため、変化への対応力が高いのが特徴です。

アジャイル型が特に力を発揮するのは、仕様が途中で変わりやすいソフトウェア開発やWebサービスの運営です。

自社のWebサイトをリニューアルしながらユーザーの反応を見て機能を追加・修正していくような場面と相性がよく、IT業界では広く普及しています。

2つの手法の違いを比較すると、以下のようになります。

観点	ウォーターフォール型	アジャイル型
計画の立て方	最初に全体を固める	サイクルごとに決める
変更への対応	難しい	柔軟に対応できる
向いている規模	大規模・長期	中小規模・短期サイクル
向いている場面	要件が固まっている	要件が変わりやすい

2つのうちどちらが優れているという話ではなく、プロジェクトの性質に合わせて選ぶものです。

まずは「自分の職場のプロジェクトはどちらに近いか」という視点で眺めてみると、理解の足がかりになります。

近年では両者を組み合わせた「ハイブリッド型」を採用する現場も増えています。

その他の主なフレームワーク（PMBOKなど）

ウォーターフォールやアジャイルが「進め方のスタイル」であるのに対し、PMBOKなどのフレームワークは「何を管理すべきか」を体系化した知識集で、手法を補強する土台として機能します。

代表的なフレームワークを3つ紹介します。

手法やフレームワークを知ったあとは、実際の管理作業をどのツールで支えるかが次の課題になります。

エクセル以外のプロジェクト管理ツールも視野に入れる

プロジェクト管理で使われるツールには、エクセルやNotion、スーツアップなどがあります。

エクセルやスプレッドシートはゼロコストですが、リアルタイムや自動化には限界があります。

対して、専用ツールはタスク・進捗・コミュニケーションを一元管理でき、チーム規模が大きくなるほど便利です。

無料プランで使えるツールも多いため、プロジェクトの規模が大きくエクセルに限界を感じたら、専用ツールに移行するもの一つの手です。

大規模プロジェクト管理はエクセルでは難しい

エクセルはプロジェクト管理の入口として十分に機能しますが、チーム人数やタスク量が増えると運用コストが急に上がります。

• タスク一覧や進捗の記録など、シンプルな管理なら問題なく使える
• 複数人が同時に編集すると上書きや抜け漏れが起きやすい
• 変更履歴の追跡や自動通知の仕組みが作りにくい

エクセルが得意なのは、少人数・短期間・タスク数が少ないプロジェクトです。

ガントチャートをエクセルで作成している現場も多く、視覚的なスケジュール管理には十分対応できます。

一方、メンバーが5人以上になったり、タスクが数十件を超えたりすると「どのファイルが最新か」「誰が何をしているか」が見えにくくなったり、更新のたびにファイルを共有し直す手間がかかったりします。

専用ツールを使って情報管理を効率化する

専用のプロジェクト管理ツールは、エクセルでは手動対応が必要だった部分を自動化・可視化します。

• タスクの担当者・期日・ステータスをリアルタイムで共有できる
• 進捗の変化を通知で受け取れるため、見落としが減る
• コメント機能でタスクに紐づいたやりとりができ、会話が分散しない

特に効果を感じやすいのが情報の一元化です。

チャットで指示を出し、エクセルで進捗を管理し、メールで報告を受ける——こうした分散した状態が続くと、確認の手間が増え、認識のズレも生まれやすくなります。

専用ツールを使うと、タスク・期日・担当者・関連ファイルをひとつの画面で確認できます。

ツール自体の習得コストはありますが、無料プランで試せるものが多いため、小さなプロジェクトから使い始めるのが現実的です。

スーツアップは、表計算ソフトのような親しみやすい操作感で、パソコンが苦手な人でも直感的に使えるのが魅力。チームでのタスク管理や外部ツールとの連携に長けており、幅広く活用できるでしょう。

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目的に合ったプロジェクト管理ツールを選ぶ

代表的なツールはいくつかのカテゴリに分けて理解すると選びやすくなります。

初めてツールを使う場合は、操作がシンプルなタスク管理系のツールから試すと、プロジェクト管理の基本的な流れをつかみやすい傾向があります。

タスク管理・進捗共有に向いているツールの例

Trello、Asana、Notionなどが代表例です。

カード形式やリスト形式でタスクを視覚的に整理でき、担当者や期日を設定するだけで使い始められます。

操作が直感的なため、プロジェクト管理が初めてのチームにも馴染みやすく、無料プランでも基本的な機能は使えるため、まず試すツールとして選ばれることが多いです。

ガントチャートやスケジュール管理に強いツールの例

Backlog、Jira、Microsoft Projectなどが該当します。

タスクの依存関係（「Aが終わらないとBが始められない」という関係）を視覚化できるため、工程が複雑なプロジェクトに向いています。

エンジニアチームや製造業など、工程管理を重視する現場での採用が多い傾向があります。

チャットと連携して使うツールの例

SlackやMicrosoft Teamsは、厳密にはコミュニケーションツールですが、プロジェクト管理ツールと連携させることで「通知を受け取る場所」として機能します。

タスクが更新されたときに自動でチャンネルに通知が来る設定にしておくと、ツールを開かなくても変化に気づきやすくなります。

まず無料版を試しながら実際に使ってみると、自分たちに必要な機能が見えてきます。

プロジェクト管理の概念をひととおり把握してからツールを触ると各機能の意味がつかみやすくなるため、概念の理解と並行しながら無料版から始めてみてください。

プロジェクト管理についてよくある質問

プロジェクト管理を学び始めると、用語の意味や実務への適用範囲など、さまざまな疑問が生まれやすいものです。

「自分の仕事に本当に必要なのか」「経験がなくても対応できるのか」といった不安を感じる方も少なくありません。

このセクションでは、初めてプロジェクト管理に触れる方が抱きやすい疑問に、順を追って丁寧にお答えします。 まずは基本的な問いから確認することで、全体像をより落ち着いて捉えられるようになります。

【まとめ】
プロジェクト管理とは？

プロジェクト管理とは、目標・期限・予算・リソースを統合的にコントロールしながら、プロジェクトを成功に導く活動です。

似た言葉に「プログラム管理」がありますが、こちらは複数のプロジェクトをまとめて管理する概念で、プロジェクト管理とは対象の範囲が異なります。

専任のPMがいない現場でも、プロジェクト管理の考え方を取り入れるだけで、進捗の見通しが立ちやすくなり、手戻りを減らす効果が期待できます。

PMは全体の意思決定と調整を担い、メンバーは担当タスクの完遂と早めの報告に集中する——この役割分担を意識するだけで、チームの動き方が変わります。

手法はプロジェクトの性質に合わせて選び、ツールはまず無料プランから試して、規模に応じて移行するのが現実的な進め方です。まずはタスクの登録と期日の設定から始めてみましょう。

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