組織設計– tag –

赤字や資金難で会社をどう立て直せばいいか分からない経営者へ。資金繰りの確保、原因分析、収支改善、金融機関・公的支援の使い方、組織と実行管理の立て直し、私的整理・法的整理の判断までを7ステップで解説します。

部下が辞めそうと感じたら、まず何をすべきか。勤怠・仕事ぶり・発言に出る退職のサイン、公的統計で見る辞めたい理由、優先順位つきの対処法5つ、「辞めたい」と言われた時の面談の進め方と声かけ例、やってはいけないNG対応、辞めない職場をつくるチームの仕組みまで解説します。

経営者の役割とは、会社の進む方向を決め、ヒト・モノ・カネ・情報を配分し、組織と人を動かして成果と責任を引き受けることです。5つの役割、管理職との違い、会社法上の責任、ドラッカー・バーナード・ミンツバーグの考え方、必要な資質と実務の仕組みづくりまで解説します。

管理職でも残業代が出るかどうかは、肩書きではなく労働基準法上の「管理監督者」に当たるかで決まります。管理監督者の4つの判断基準、深夜割増や有給休暇など管理職にも適用されるルール、名ばかり管理職の見分け方、管理職の残業が増える原因と減らし方まで図解で解説します。

1on1のやり方を、事前準備・当日30分の進め方・事後フォローの3段階で図解。話すテーマ7選と質問例、GROWモデル、上司のスキル、形骸化などよくある失敗と対策、そのまま使える記録シートまで、マネジメントの現場目線で解説します。

マイクロマネジメントは、上司が部下の業務を過度に監視・管理する行動様式であり、一定の条件を満たした場合にパワーハラスメント（パワハラ）として法的に問題となります。 厚生労働省の基準に照らすと、毎日の進捗報告の強制・手順の一方的な指定・些細...