組織構築– tag –

報連相ができない原因は、「自分の問題か、職場の問題か」という二択ではなく、心理・環境・スキルの3つの要因が複合的に絡み合っている場合がほとんどです。 報連相が苦手になる3つの要因 心理的要因：叱責への恐れや自己判断の癖など、感情・認知パター...

指示待ち部下とは、自ら考えて動くことをせず、上司からの指示があるまで行動しない状態が習慣化している部下を指します。 パーソル総合研究所の調査では、管理職の約6割が「部下の主体性のなさ」を課題として挙げており、現場では広く共通する問題となっ...

テレワーク中に気づけばSNSをスクロールしていた、「少しだけ」のつもりが洗い物や掃除を終わらせていた、という経験は珍しくありません。 国内の調査では、テレワーク経験者の約8割が勤務中に業務以外の行動をとったことがあると回答しており、テレワーク...

やる気のない社員への対応は、管理職が直面する人材マネジメント課題のなかでも、対処の手順が体系化されにくく、長期化しやすい問題です。 注意・叱責を繰り返しても状況が改善しない場合、知識や手順の不足により問題の根本原因が特定されていないケース...

「何度指示しても動かない」「注意すると反発される」といったことを繰り返す部下に対しては、単に放置するのではなく「距離を置く」ことを意識しましょう。 言うことを聞かない部下を放置したくなるのは人間として自然な心理ですが、部下を放置した場合に...

業務上の成果は出しながらも、上司の指示や組織のルールに従わない部下は多くの職場に存在し、マネジメント上の難題として管理職が直面するケースが増えています。 言うことを聞かない部下の特徴 成果を出しているため、単純な注意・指導が通じにくい 反発...

プレイングマネージャーとしての圧倒的な負担は、個人の能力不足が原因ではなく、役割設計そのものに内在する構造的な問題です。 プレイングマネージャーとは、自らプレイヤーとして業務を担いながら、同時にチームのマネジメントも担う管理職のことです。...

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、自社の事業や製品を「市場成長率」と「相対的市場シェア」の2軸で分類し、経営資源の配分方針を検討するための戦略フレームワークです。 1970年代にボストン コンサルティング グループ（BCG）が開発...

PMO（Project Management Office）は、組織内の複数プロジェクトを横断的に支援・管理する専門部門または職能です。 単一プロジェクトを直接推進するPM（プロジェクトマネージャー）とは異なり、標準化・ガバナンス・情報集約といった組織全体の視点から機...

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）は、プロジェクト全体の計画・進捗管理・品質統制を横断的に支援する職種で、IT・コンサル・事業会社を問わず需要が拡大しています。 PMOの仕事は、プロジェクトを直接推進するPMとは異なり、複数プロジェクトの標...