執筆者 株式会社スーツ | 12月 8, 2023 | メッセージ

ーーインターンをやってみようと思った経緯について教えてください
渡辺:
スーツでインターンをする前の話になるのですが、大学1年生の12月から、大学のOBの方が経営しているIT系の会社で、エンジニアとしてインターンをしていました。具体的にはプログラミングやアプリの設計などをしていました。
ーー初めて聞きました笑 エンジニアだったんですか笑
渡辺:
はい笑 通っている学部で1年時にプログラミングが必修だったこともあり、当時はプログラミングを極めていきたいと思っていました。しかし、業務をしている中で、自分には合っていないかなと感じる時があり、また、もう少し違う仕事もしてみたいと感じることがありました。
その後、大学3年生になって、このままではいけないなと感じている中で、コンサルティング系の会社でインターンをしている友人と話す機会がありました。その友人と話している中で、コンサルティングの業務について知り、私が通っている大学でもコンサルティング会社に就職する学生が多くいたこともあり、この業界に興味を持ちました。
進路としても、コンサル業界は一つの志望先でしたので、就活を始める前に、業務内容をある程度知っておきたいなとも考えていました。そこでWantedlyでコンサルティング会社を探し始めた、というのが大まかな経緯になっています。
ーースーツ社に決めた理由を教えてください
渡辺:
Wantedlyに、「まずは話を聞いてみたい」という機能があり、この機能を使って、社長の小松さんと話をする機会をもらいました。小松さんから聞いた優秀な先輩インターン生の話の中で、その人が財務に興味や知識を持っていたこともあり、上場会社のCFOとのミーティングにも同行させていた、というものがありました。
インターンで、クライアントの経営陣と話す機会があるというのは、コンサルティング会社で長期インターンを行っている他の友人からも聞いたことがありませんでした。
私自身、学生でいられる時間が残り少なかったこともあり、次のインターンをするところでは、他の学生が経験できないことを経験したいと思っていました。このような理由から、スーツでは、やる気と力が認められれば、貴重なチャンスを得られると思い、その点にぐっと惹かれました。
小松さんの聡明さやコミュニケーション能力の高さ、人柄の良さなどにも好感を持ちましたので、スーツでインターンをしようと決めました。

ーー入ってみて特に印象に残っていること、感じたことを教えてください
渡辺:
入ってみて感じたことは、主に2つあります。1つ目は、学べる業務の多様さです。スーツに入る前は、2社で長期インターンをしていましたが、主にエンジニアとしてプログラミングやアプリの設計、HPの作成など、決まった部署に配属され、そこで雑務の仕事が多くありました。しかしスーツでは、コンサルティング業務、法務、マーケティング業務など幅広い知識を身につけることのできるところが他のインターンとは違うと感じています。勉強することは勿論多々ありますが、会社がどのように動いているのかを学べますので、勉強したことが無駄になることはないと感じています。
様々な業務を行う中で、自分の得意なことや苦手なことが明確になり、長所や短所も認識できた、ということもありました。
2つ目は、責任感を持って仕事をする経験を積める、ということです。今まで行ってきた長期インターンでは、アルバイトのような補助業務を行うにとどまってきたため、内容が単調だったり、仕事の期日が明確に決まっていなかったなどの理由から、なんとなく仕事をしていることが多々ありました。しかしスーツでは、社員のメンバーと同様の業務を責任感持って行うことが求められるため、作業の正確さやスケジュール管理能力が高いレベルで求められます。特に逆算して思考を行う経験、それによって得られた管理能力は、業務を離れた日常生活においても活用する機会が多いと感じています。
ーー会社の雰囲気や働いている人について教えてください
渡辺:
会社で働いている人は、優しく、コミュニケーションを積極的にとってくださる方が多いと感じています。年齢は20代〜60代と幅広く、多様な年齢やバックグラウンドを持った方々と一緒に働くことができるので、勉強になることがたくさんあります。これまで学生として比較的狭い世界で生きてきた私にとっては、様々な世界を学ぶ機会が多くあり、知っている世界の幅が少し広がったのは貴重な経験でした。
また、社長、副社長、CFO、社員さんとの席が近いので、各専門知識を持ったプロフェッショナルの方々と密にコミュニケーションをとって働くことができる場所は、他のインターンではあまりないことだと感じています。

ーー実際にやっている仕事を教えてください
渡辺:
現在は、定型的な仕事と非定型の仕事をともに行っています。
定型的な仕事の方は、マーケティングの業務になります。スーツ社では、2023年9月27日より、経営支援クラウド「Suit UP」α版をリリースしました。私はこのサービスのマーケティング部署の業務を担当しています。主に、顧客データベースの管理や、お客様へのメール対応などを行っています。
非定型の仕事は様々あるので、明確に「これ」と言いづらいところはあるのですが、例えば、アタックリストの作成や、SNSで発信している記事の作成、市場リサーチなどをしています。
ーーこれまでの業務の中で印象に残っていることを教えてください
渡辺:
これまでの業務の中で印象に残っていることは、クライアントのプロキシーファイト(委任状争奪戦)の案件に関わったことです。プロキシーファイトとは、株主総会で、経営陣と経営陣に反対する主要株主が、一般株主の委任状を争奪するというものになります。インターン生でこのような業務に関わるケースは他のインターンでは例がなく、是非プロジェクトに参加したいと考えたため、チームに入るために、会社法やプロキシーファイト、クライアント企業のIR情報などを必死に見て勉強しました。その甲斐もあって、小松さんやクライアントの方々から了承を得て、業務に参加することができました。実際に行ったことは、一般株主の方々を訪問し、現在の会社の状況や争点を説明することです。期間中は毎日朝9時からクライアントの経営陣との定例会を行い、その後、夜の20時ぐらいまで、様々な株主の方を訪問しました。体力的にも大変だと感じましたが、これまでに経験したことのない業務に対する刺激と、大きなやりがいを感じました。
クライアントの経営陣の方々と学生が話したり、一戦力として数えてもらい重要な業務を任されたり、株主と実際に話したりするというのは貴重な経験であり、この経験が今後のキャリアにも大きく役に立つと思っています。

ーーこれまでの業務の中で一番やりがいを感じたことを教えてください
渡辺:
これまでの業務の中で一番やりがいを感じたことは、先ほど挙げたプロキシーファイトの案件も当てはまりますが、別案件で考えると、メールマーケティングにおける配信メール文を作成したことです。カスタマージャーニーマップを作成しながら、どのタイミングでどういった文章を含んだメッセージを作成すれば良いのか考えながら、200通ほどのメール文案を小松に確認してもらいながら作成しました。
文章を作成することが苦手だったこともあり、完成するまで多くの時間がかかってしまいましたが、最後まで責任感をもって一人でやり切れたことには、大きなやりがいを感じました。また、この経験が糧となり、どんなに大変なことでも最後までやり切れる強さや自信を身につけられたと思います。
ーーインターンをしてみて、就活に活かせたことを教えてください
渡辺:
インターンをしてみてよかったことは、2つあると思います。
1つ目は、物怖じせずに面接官と話すことができることです。スーツでインターンをしていると、上場企業の経営者の方とお会いしたりお話したりする機会もあります。そのため、自分より年上の方や、普段お会いできないような高い役職の方と話す際でも、あまり緊張しなくなりました。ですので、面接の際もその点は有利になったと思います。
2つ目は、長期インターンの経験から、他の人とは違う視点で話すことができるようになったことです。会社の規模が大きくなると、集団面接が多くなります。長期インターンをしている他の学生の話を聞いていると、「〇〇%コスト削減しました」「〇〇%収益を向上しました」という話を多く聞きます。皆同じような話が多い一方、スーツでは様々な仕事をする機会がありますので、長期インターンの話をする時に、引き出しが多くなる点が良いところだと思います。例えば私は、とある企業の最終面接の際に、取締役の方々にプロキシーファイトの案件の話をしました。面接官の方々も経験したことがない業務だったとのことで、関心をもって話を聞いてもらうことができ、内定に繋がったと思います。

ーーインターンをしてみて他にも良かったと感じることがあれば教えてください
渡辺:
自分の中の世界を広げることができたことです。他の長期インターンと比較して、多様な方々にお会いすることができました。社内でも、年齢やバックグラウンドの異なる方が多いので、様々な話題を話す機会が多くあり、自分が知らない世界を体験することができました。
また、社長の小松さんは交友関係が広く、様々な業界、役職の方々とお会いすることができたのも、貴重な経験であったと感じています。エンターテイメント業界の重鎮の方、上場企業の社長の方など幅広い年齢や専門分野の異なる人とお話できる機会は、大学を卒業して大企業に行ったとしても、なかなか経験できないことではないかと考えています。
ーー学業や私生活との両立はどうでしたか?
渡辺:
学業と私生活については、両立できると思います。基本的にスーツは、学業や私生活を優先してくれます。具体的には、自分がシフトに入れるタイミングを事前に相談しておき、その中でスケジューリングをしてもらうという流れです。
去年からスーツで長期インターンをしていますが、授業を休んでまで仕事をするように強要されたことは一度もないので、安心してもらって大丈夫です笑
私生活では、私は、大学4年生になるため、旅行もしたいと思い、最後の夏休みは海外に行きました。2カ国1週間ずつ行っていましたが、リモートでの仕事もなく、旅行も満喫して帰ってくることができました。ですので、スーツのインターンでは、仕事と学業、そして私生活も同時に充実させることができると思います。
ーー本日はインタビューありがとうございました!

東京都千代田区九段南4丁目6番13号ニュー九段マンション301
執筆者 株式会社スーツ | 11月 22, 2023 | セミナー


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中小企業の組織力をアップさせるための「全社タスク管理」
この度、経営支援クラウド事業を行う株式会社スーツ(所在地:東京都千代田区、代表取締役社長CEO:小松 裕介)は、2023年12月5日(火)17時から、2023年12月度の全社タスク管理導入講座(初級編)をオンライン開催いたしますので、お知らせいたします。
このような方にオススメ
- 会社を大きくしたい創業経営者
- スタッフの業務を「見える化」したい二代目経営者
- 事業承継を実現したい創業経営者
- 組織的な実行力を獲得したいスタートアップ経営者
- 組織に課題を抱えており、組織コンサルティングや組織研修を探している経営者
- その他社長室、経営企画室、子会社・関連会社管理担当及び投資担当等の中小企業等の経営管理を管掌とするご担当者様
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開催概要
講 座 名 全社タスク管理導入講座(初級編)
日 時 2023年12月5日(火)17時~18時30分
開 催 場 所 オンライン開催(別途メールにて、前日までに、オンラインリンクをご案内いたします。)
料 金 無料
当社は、2014年12月の創業以来、時価総額100億円以下の中小企業やスタートアップ企業(以下「中小企業等」といいます。)に対して、人材投入(ハンズオン)型経営支援を実施してまいりました。その結果、多くのクライアント企業様の企業価値向上を実現し、当社にも中小企業等の経営ノウハウが蓄積されました。
本講座は、これら経営ノウハウの一つである「全社タスク管理」を導入するための講座です。「全社タスク管理」とは、単なる「タスク管理」「プロジェクト管理」ではなく、個人・部署・経営に至るまで会社全体のタスクを「見える化」し管理することです。「全社タスク管理」とは何かから全社タスク管理の方法までご紹介し、初学者の方でも参加しやすい講座となっています。
配信内容
所 要 時 間 約1時間
アジェンダ 「全社タスク管理」を導入するためのご説明
(「全社タスク管理」とは? 、組織構築・コミュニケーションデザイン・タスク設定のポイントなど)
質疑応答
登壇者紹介

株式会社スーツ
代表取締役社長CEO
小松 裕介
2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
参加希望の方は、公開講座の前日までに、以下のお申し込みボタンよりご応募ください。

2023年12月以降も、毎月第1週目の火曜日17時からの開催を予定しております。中小企業等の企業価値向上にご興味ある方はご参加いただければと思います。
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東京都千代田区九段南4丁目6番13号ニュー九段マンション301
執筆者 株式会社スーツ | 11月 10, 2023 | セミナー


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中小企業マーケットで活躍するプロ経営者の増加を目指して
この度、経営支援クラウド事業を行う株式会社スーツ(所在地:東京都千代田区、代表取締役社長CEO:小松 裕介)は、2023年11月28日(火)17時から、2023年11月度の中小・中堅企業のためのプロ経営者育成講座をオンライン開催いたしますので、お知らせいたします。
このような方にオススメ
・将来経営者になりたい
・内部昇格で経営者となる予定の方
・事業承継を控えている二代目の方
・金融機関・経営コンサルタントなど広く中小企業等における会社経営を学びたい方 |
開催概要
講 座 名 中小・中堅企業のためのプロ経営者育成講座
日 時 2023年11月28日(火)17時~18時30分
開 催 方 法 オンライン開催(別途メールにて、前日までに、オンラインリンクをご案内いたします。)
料 金 無料
当社は、2014年12月の創業以来、時価総額100億円以下の中小企業やスタートアップ企業(以下「中小企業等」といいます。)に対して、人材投入(ハンズオン)型経営支援を実施してまいりました。その結果、多くのクライアント企業様の企業価値向上を実現し、当社にも中小企業等の経営ノウハウが蓄積されました。
なお、今までの本講座の受講者は、20代半ばから50代半ばまでの中小企業やスタートアップ企業の経営者及び幹部スタッフ、外資系戦略コンサルティング企業、投資銀行、M&A仲介、ベンチャーキャピタリスト、大手広告代理店、公認会計士、弁護士や学生などです。「初学者向けプログラム」となっています。
配信内容
所要時間
・約1時間30分
アジェンダ
・プロ経営者についてのご紹介
(プロ経営者が求められる背景、プロ経営者とは?、前提となる考え方など)
・質疑応答
登壇者紹介

株式会社スーツ
代表取締役社長CEO
小松 裕介
2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
参加希望の方は、公開講座の前日までに、以下のお申し込みボタンよりご応募ください。

2023年12月以降も、毎月第4週目の火曜日17時からの開催を予定しております。中小企業等の企業価値向上にご興味ある方はご参加いただければと思います。
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執筆者 株式会社スーツ | 10月 25, 2023 | セミナー


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中小企業の組織力をアップさせるための「全社タスク管理」
この度、経営支援クラウド事業を行う株式会社スーツ(所在地:東京都千代田区、代表取締役社長CEO:小松 裕介)は、2023年11月7日(火)17時から、2023年11月度の全社タスク管理導入講座(初級編)をオンライン開催いたしますので、お知らせいたします。
このような方にオススメ
- 会社を大きくしたい創業経営者
- スタッフの業務を「見える化」したい二代目経営者
- 事業承継を実現したい創業経営者
- 組織的な実行力を獲得したいスタートアップ経営者
- 組織に課題を抱えており、組織コンサルティングや組織研修を探している経営者
- その他社長室、経営企画室、子会社・関連会社管理担当及び投資担当等の中小企業等の経営管理を管掌とするご担当者様
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開催概要
講 座 名 全社タスク管理導入講座(初級編)
日 時 2023年11月7日(火)17時~18時30分
開 催 場 所 オンライン開催(別途メールにて、前日までに、オンラインリンクをご案内いたします。)
料 金 無料
当社は、2014年12月の創業以来、時価総額100億円以下の中小企業やスタートアップ企業(以下「中小企業等」といいます。)に対して、人材投入(ハンズオン)型経営支援を実施してまいりました。その結果、多くのクライアント企業様の企業価値向上を実現し、当社にも中小企業等の経営ノウハウが蓄積されました。
本講座は、これら経営ノウハウの一つである「全社タスク管理」を導入するための講座です。「全社タスク管理」とは、単なる「タスク管理」「プロジェクト管理」ではなく、個人・部署・経営に至るまで会社全体のタスクを「見える化」し管理することです。「全社タスク管理」とは何かから全社タスク管理の方法までご紹介し、初学者の方でも参加しやすい講座となっています。
配信内容
所要時間
・約1時間
アジェンダ
・「全社タスク管理」を導入するためのご説明
(「全社タスク管理」とは? 、組織構築・コミュニケーションデザイン・タスク設定のポイントなど)
・質疑応答
登壇者紹介

株式会社スーツ
代表取締役社長CEO
小松 裕介
2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
参加希望の方は、公開講座の前日までに、以下のお申し込みボタンよりご応募ください。

2023年12月以降も、毎月第1週目の火曜日17時からの開催を予定しております。中小企業等の企業価値向上にご興味ある方はご参加いただければと思います。
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執筆者 株式会社スーツ | 10月 13, 2023 | セミナー


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中小企業マーケットで活躍するプロ経営者の増加を目指して
この度、経営支援クラウド事業を行う株式会社スーツ(所在地:東京都千代田区、代表取締役社長CEO:小松 裕介)は、2023年10月24日(火)17時から、2023年10月度の中小・中堅企業のためのプロ経営者育成講座をオンライン開催いたしますので、お知らせいたします。
このような方にオススメ
・将来経営者になりたい
・内部昇格で経営者となる予定の方
・事業承継を控えている二代目の方
・金融機関・経営コンサルタントなど広く中小企業等における会社経営を学びたい方 |
開催概要
講 座 名 中小・中堅企業のためのプロ経営者育成講座
日 時 2023年10月24日(火)17時~18時30分
開 催 方 法 オンライン開催(別途メールにて、前日までに、オンラインリンクをご案内いたします。)
料 金 無料
当社は、2014年12月の創業以来、時価総額100億円以下の中小企業やスタートアップ企業(以下「中小企業等」といいます。)に対して、人材投入(ハンズオン)型経営支援を実施してまいりました。その結果、多くのクライアント企業様の企業価値向上を実現し、当社にも中小企業等の経営ノウハウが蓄積されました。
なお、今までの本講座の受講者は、20代半ばから50代半ばまでの中小企業やスタートアップ企業の経営者及び幹部スタッフ、外資系戦略コンサルティング企業、投資銀行、M&A仲介、ベンチャーキャピタリスト、大手広告代理店、公認会計士、弁護士や学生などです。「初学者向けプログラム」となっています。
配信内容
所要時間
・約1時間30分
アジェンダ
・プロ経営者についてのご紹介
(プロ経営者が求められる背景、プロ経営者とは?、前提となる考え方など)
・質疑応答
登壇者紹介

株式会社スーツ
代表取締役社長CEO
小松 裕介
2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
参加希望の方は、公開講座の前日までに、以下のお申し込みボタンよりご応募ください。

2023年11月以降も、毎月第4週目の火曜日17時からの開催を予定しております。中小企業等の企業価値向上にご興味ある方はご参加いただければと思います。
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